sábado, 18 de junio de 2011

iNCREIBLE PERO CIERTO: Ex Director de La Polar será parte del Consejo Técnico de Inversiones

Ex Director de La Polar será parte del Consejo Técnico de Inversiones

Sábado 18 junio 2011 | 9:27

Publicado por Camila Álvarez •  570visitas

Martín Costabal, ex director de La Polar, formará parte del Consejo Técnico de Inversiones, efectuando informes, propuestas y pronunciamientos respecto de las inversiones de los Fondos de Pensiones.

Costabal, el cuestionado director de La Polar desde el 29 de abril de 2011 tras el escándalo del retail, trabajará procurando una adecuada rentabilidad y seguridad para los Fondos de Pensiones, según indicó El Dinamo.

La información fue publicada por el Diario Oficial, donde se indicó el ingreso de Patricio Rojas Ramos y Eduardo Walker Hitschfeld y sus suplentes Alejandro Micco y Roberto Darrigrandi, como parte del Consejo Técnico de Inversiones

Así el Consejo será compuesto por Álvaro Clarke de la Cerda (miembro suplente, Ernesto Livacic Rojas), Guillermo Le Fort Varela (miembro suplente, Luis Antonio Ahumada), Martín Costabal Llona (miembro suplente, Fernando Mir Brahm), Patricio Rojas Ramos (miembro suplente, Alejandro Micco Aguayo) y Eduardo Walker Hitschfeld (miembro suplente, Roberto Darrigrandi Undurraga).

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LAS INSOLITAS RESPUESTAS RESPUESTAS BOLIVIANAS AL INCIDENTE MILITAR FRONTERIZO

Bolivia lamenta el incidente fronterizo con Chile y asegura que no hubo "mala intención"

El vicepresidente boliviano Álvaro García manifestó que ofrecerán las disculpas pertinentes si las investigaciones confirman la incursión de los 14 uniformados detenidos el viernes en la frontera .

por AP - 18/06/2011 - 13:48

"Lamentamos este incidente y manifestamos nuestro respeto a normas fronterizas. Es un hecho aislado que no significa un conflicto de mayor magnitud", declaró esta mañana el vicecanciller boliviano Juan Carlos Alurralde.

Tras una manifestación en protesta por el hecho en Santiago, Alurralde sostuvo que la patrulla militar transportaba dos vehí­culos chilenos confiscados a contrabandistas bolivianos y en su recorrido hasta la localidad de Pisiga en Bolivia "es posible que haya traspasado la frontera" en una zona donde "no hay claridad en los lí­mites fronterizos", en el salar de Coipasa.


El vicepresidente boliviano, Álvaro García, en tanto, aseveró que el gobierno de La Paz ofrecerá "las disculpas del caso" de comprobarse la entrada de los militares.

A estas acciones se suma el intercambio de cartas y las conversaciones que tuvieron ayer los cancilleres David Choquehuanca y Alfredo Moreno.

Bolivia habría ordenado esta semana el despliegue de militares en la frontera para poner fin al contrabando de vehículos usados que provienen desde ese país.

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"Grave incidente" : Militares Bolivianos igresan ilegalmente al pais.

"Grave incidente"

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Cerca de las 18:30 horas de ayer, el cónsul general de Bolivia en Chile, Ramiro de la Fuente, salió con gesto serio desde el Edificio Carrera, la sede de la Cancillería.

El ex comandante en jefe del Ejército boliviano -asumido en Santiago hace unos días- llevaba en sus manos una nota de protesta entregada por el director general para países limítrofes de la Cancillería, Pedro Sukel. En ésta, el Gobierno le representó su molestia a La Paz por el incidente de ayer en el salar de Coipasa, a dos kilómetros de la frontera chileno-boliviana y a pocos kilómetros al sur del pueblo chileno fronterizo de Colchane, en la Región de Tarapacá.

A las 2 de la madrugada del viernes, una patrulla de Carabineros detuvo a catorce militares bolivianos dentro de territorio chileno y a bordo de dos autos con patente nacional, supuestamente robados. Además, les fueron decomisados tres pistolas Norinco de 9 mm y dos fusiles de guerra Galil 5.56 mm.

Si bien la versión de los uniformados altiplánicos es que habían arrebatado esos autos a contrabandistas dentro de Bolivia y pensaban devolverlos a Colchane, varios testigos llegaron hasta las comisarías de ese pueblo y de Camiña a denunciar que habían sido asaltados por los militares bolivianos y despojados de sus vehículos. Y esto, en medio del "perdonazo" del gobierno boliviano para regularizar la situación de autos chilenos ingresados de contrabando, muchos de ellos robados.

Consultado al respecto, el cónsul sólo dijo: "Estamos en proceso de evaluación y constatando información, por el momento no hay nada que mencionar".

La nota contenía dos puntos: la descripción pormenorizada de los hechos y la preocupación del gobierno chileno por el episodio.

"Hecho aislado"

El primer personero del Ejecutivo en enterarse fue el subsecretario del Interior, Rodrigo Ubilla, a quien se le avisó de madrugada. Acto seguido telefoneó a su jefe, el ministro Rodrigo Hinzpeter, luego al ministro de Defensa, Andrés Allamand, y al canciller Alfredo Moreno.

Los tres se reunieron a las 9:00 horas en el despacho de Hinzpeter para analizar el informe judicial y jurídico. Y llegaron a dos conclusiones.

Primero, abrir de inmediato un canal diplomático con Bolivia, por lo cual Moreno se comunicó con su par David Choquehuanca, para informarle. El ministro paceño aseguró que habría sanciones para los involucrados y pidió comprensión por lo sucedido, esperando no perder la buena comunicación mutua.

Ayer en la tarde, el canciller Moreno dijo: "Chile rechaza enérgicamente el hecho de que militares bolivianos, portando armamento, hayan cruzado la frontera de forma ilegal. Esperamos que Bolivia tome todas las medidas para sancionar estos hechos y que no vuelvan a ocurrir".

Ya por la noche, el Ministerio de Defensa del vecino país emitió un comunicado en el que calificó el hecho como "aislado" y anunció que, a través de su Cancillería, dará "la información que se requiera" a Santiago. Asimismo, advirtió que buscará "garantizar la restitución inmediata de los efectivos y la devolución del equipamiento y material que portaban en cumplimiento de sus funciones".

Pero el retorno de los uniformados tendrá que esperar. Pues si bien la Cancillería -en la segunda conclusión de La Moneda- evaluó la expulsión de los soldados, el Ministerio Público estimó que existían antecedentes de delito, por lo que decidió formalizarlos mañana.

Según fuentes de Gobierno, el hecho fue un "grave incidente". El análisis estimó un riesgo potencial para los seis carabineros que detuvieron a los bolivianos, ya que éstos portaban fusiles de guerra. Si los bolivianos hubiesen abierto fuego, el resultado podría haber sido otro: la muerte de algún carabinero por militares extranjeros en suelo chileno. Y esto habría cambiado radicalmente el actual escenario, escalando de lo diplomático y delictivo. En ese sentido, se evaluó un "manejo prudente" de Carabineros, lo que impidió que el conflicto trepase a peldaños más delicados.

Equipos de Política y Regiones/Foto: Arturo Morales


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Ricardo Rivadeneira: una vida plena y fecunda por Sebastian Piñera E.

Ricardo Rivadeneira: una vida plena y fecunda


Sebastián Piñera E.
Presidente de la República

El lunes pasado, muy temprano en la mañana, nos enteramos del fallecimiento de Ricardo Rivadeneira. Nuestra primera reacción con mi mujer Cecilia fue cruzar la calle y compartir con la familia Rivadeneira Hurtado. Pero debimos esperar porque habían ido a la misa de 7 hrs. en Los Benedictinos.

Durante esos momentos de espera experimentamos sentimientos encontrados. Por una parte, una profunda pena por la muerte de un gran amigo, con el cual habíamos compartido tantas jornadas y cruzadas. Pero también una serena alegría, porque pocos hombres han tenido una vida tan plena y fecunda como Ricardo Rivadeneira, en todos los campos importantes de la vida: su fe, su familia, su trabajo y su servicio a la patria.

Cuando finalmente pudimos abrazar a la Merce, su mujer, y a sus ocho hijos, vimos en sus rostros esos mismos sentimientos encontrados: profunda pena y dolor, pero también una serena paz y tranquilidad, porque sabían que, después de largos años de una cruel y dolorosa enfermedad, Ricardo Rivadeneira descansaba en paz y había cumplido su misión en esta vida.

Ricardo fue un cristiano que vivió su fe con fidelidad, consecuencia y exigencia. A lo largo de su vida conocí de sus muchas actitudes y acciones de buen cristiano.

Ricardo formó una familia ejemplar. Estuvo 43 años casado con su Merce, cuya sonrisa espontánea, alegre y contagiosa irradiaba paz y acogimiento. Tuvo ocho hijos, María Gabriela, Ricardo, Ignacio, Juan, Mercedes, Rosario, Pablo y Tomás, que heredaron y combinaron las mejores virtudes de sus padres.

Ricardo fue un abogado cuya rectitud y excelencia fue siempre reconocida y admirada por moros y cristianos.

Pero también desarrolló en plenitud su compromiso y amor por su patria, a través de una temprana, extensa y fecunda labor de servicio público.

Al ordenar mis recuerdos no deja de sorprenderme el hecho de que Ricardo estuvo presente y dejó su huella en casi todos los momentos estelares de nuestra historia reciente.

A través de sus 32 años en el Consejo de Defensa del Estado. En su participación, en 1982, en la Comisión que empezó a terminar con la cruel e injustificada práctica de exilio. Mediante su aporte al Acuerdo Nacional de 1985, que empezó a pavimentar el camino desde el Gobierno Militar hacia una plena democracia, que es la forma natural de vida del pueblo chileno. En su temprana e irrestricta defensa a los derechos humanos en todo tiempo, lugar y circunstancias.

En su convicción de que el retorno a la democracia requería reconstituir los partidos políticos, especialmente los de centroderecha, y que lo llevó a participar en la fundación y asumir como primer presidente de Renovación Nacional en 1987.

En su rol en los diálogos y acuerdos que permitieron las reformas constitucionales de 1989, que facilitaron el camino a una transición que, en muchos sentidos, fue ejemplar, alejándose de quienes sostenían que a la Constitución del 80 "no le cambiarían una sola coma", por una parte, y de quienes "no le aceptarían ni la primera palabra", por la otra.

Ricardo fue un hombre libre, que pensaba por sí mismo y no se sumaba al coro de los repetidores. Fue valiente, porque no dudó en enfrentar al gobernante cuando era poderoso y temido; pero también muy noble, porque tampoco dudó en salir en defensa de ese mismo gobernante cuando estaba enfermo y abandonado. Un hombre inteligente, caballero, aunque un tanto distraído. Cuando su féretro descendía a las profundidades de la tierra en el Parque del Recuerdo y su mujer pidió ver por última vez su rostro, le dije "Merce, él ya está en el otro mundo", y ella me contestó "en esta vida también casi siempre estaba en su propio mundo".

En fin, fue un hombre bueno, amable y preocupado con todos y especialmente con los más sencillos. Podía conversar con el mismo interés con un huaso o campesinos en su querida Roma, en el corazón de la tierra colchagüina, o con un gobernante. Y siempre mantenía su sentido del humor y de cierta ironía, que lo hacía reírse de sí mismo y también de los demás.

Ricardo estaba retirado -pero siempre informado e interesado- de la política. Muchas veces conversé con él en los últimos tiempos y lo urgía a escribir sus memorias, porque era en cierta forma una historia viviente de nuestros tiempos. Siempre me decía que estaba trabajando en eso y recopilando sus notas y documentos, y ese trabajo debe continuar porque ese testimonio no se puede perder.

En estos días, en que tengo la impresión de que Chile está bien y la política está mal. En que estamos viviendo un clima enrarecido en las relaciones cívicas, estoy seguro que Ricardo Rivadeneira, con su sabiduría y sentido común, nos diría cuiden la política, cuiden las relaciones y la amistad cívica, cuiden las instituciones. Porque aunque a algunos les cueste más reconocerlo que a otros, Ricardo tenía muy claro que en Chile falta más unidad y sobra división, falta más diálogo y sobra intransigencia, falta más acuerdo y sobran enfrentamientos, falta más responsabilidad y sobra demagogia. Falta más capacidad de ver lo que juntos hemos avanzado y no sólo el largo camino que aún debemos recorrer. En síntesis, falta mayor compromiso con la nobleza y grandeza de la política.

Ricardo Rivadeneira: gracias por una vida de enseñanzas, no sólo con tu palabra y sabiduría, sino que sobre todo con tu ejemplo y testimonio de vida. Ricardo: descansa en paz

Fuente:emol

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El Presidente Sebastián Piñera se refierió al caso la Polar.

SANTIAGO, junio 18

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"Vamos a perseguir a los responsables para que asuman su responsabilidad"

¡bien, muy bien presidente !
El Presidente Sebastián Piñera se refierió al caso la Polar.
El presidente de la República, Sebastián Piñera, se refirió a la situación de los clientes de La  Polar, desde  la Asociación Nacional de Fútbol Amateur .
 
"Vamos a hacer un esfuerzo gigantesco para que los responsables de estos abusos no queden impunes y asuman sus responsabilidades y reciban las sanciones que les corresponden", recalcó el Presidente Piñera.
 
Además, dijo que "Vamos a hacer que sean compensados por el daño que se les causó y vamos a perseguir a los responsables para que asuman su responsabilidad y reciban las sanciones que se merecen", finalizó Piñera.

Fuente: cnnchile

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¿Entienden los estudiantes lo que hablan? POR SERGIO MELNICK

A PROPOSITO DE MANIFESTACIONES Y PAROS

¿Entienden los estudiantes lo que hablan?

Sergio Melnick | Sección: Educación
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El Partido Comunista ha movilizado nuevamente a sus huestes estudiantiles, con el viejo estilo de hacerles repetir como papagayos consignas que no entienden mucho, pero suenan bien: "la crisis de la educación superior", "el lucro satánico", "la necesidad de más educación pública, ojalá gratuita" y "la democratización de las universidades". Todo eso suena bien, pero carece de mucho fundamento. Es difícil pensar que un muchacho de 18 ó 20 años sepa mucho de sistemas educacionales, si ni siquiera ha completado una carrera ni menos ha hecho un posgrado. Por eso protestan como masas, no con ideas, que es el verdadero mundo de las universidades. Y es que el mundo del conocimiento (como el de las religiones) es elitista y jerarquizado por naturaleza, y mandan los que saben, no los que son más numéricamente: las nuevas teorías no se aprueban por votación. Los estudiantes quieren decirles a los demás cómo hay que hacer lo que ellos mismos no saben. También recurren a la violencia, como lo vimos con el ministro, signo de que no tienen ideas.

Qué duda cabe de que se requieren ajustes en la educación superior, pero eso es muy diferente a sostener que el sistema está en crisis. Hoy, gracias al lucro (el deseo natural de querer estar mejor), tenemos un millón de estudiantes en ese nivel, debido las nuevas universidades privadas creadas desde los 80. Tenemos más posgrados que nunca. Tenemos más relaciones internacionales de intercambio estudiantil que nunca. Nos llegan más extranjeros a nuestras universidades que nunca. Muchas privadas ya compiten mano a mano con las grandes tradicionales, y son ampliamente preferidas a las tradicionales mediocres. Un millón de estudiantes representa el 40% de los jóvenes entre 18 y 14 años, y queremos llegar al 80%, como en los países inteligentes, como Japón. No hay que ser un genio para darse cuenta de que para eso necesitamos muchas más universidades y centros técnicos o tecnológicos. Curiosamente, la izquierda quiere menos.

La universidad no tiene como función garantizar empleo, sino mejorar la capacidad de pensar y de aprender de manera autónoma. El resto es siempre individual. Cada estudiante debe poder escoger libremente la carrera que quiere. Pero la izquierda habla de los cesantes ilustrados, desconociendo que los egresados de las universidades ganan 4 veces más que los que no van, y que la gran mayoría sí encuentra empleo en menos de un año. Ser cesante con un título ciertamente da más oportunidades que sin éste: es cosa de preguntarles a las personas qué prefieren.

A un país nunca le sobra educación (capacidad de pensar y aprender independientemente). Le puede sobrar entrenamiento, que es una especialización de la capacidad de pensar. Nuestro sistema de educación superior obliga a los estudiantes a especializarse a los 17 años, y eso es un crimen. Junto con aumentar el número de universidades y centros, hay que moverse al sistema de college de una vez, y tener un sistema diverso de selección, no único. Hay que igualar las condiciones crediticias para todos, con créditos muy blandos subsidiados. También, tener muchos estímulos a la excelencia. Hay que mejorar el gobierno corporativo de las tradicionales, para garantizar el adecuado uso de los recursos. Hay que mejorar la acreditación, que es casi una burla, y facilitar la acreditación internacional. Hay que apuntalar seriamente la investigación y los posgrados. Hay que dar mucho más énfasis a la internacionalización. Y también avanzar a los modelos de gestión de conocimiento más que de contenidos.

La gran mayoría de los postulantes tiene alrededor de 500 puntos, y eso significa que quedan fuera de las tradicionales de excelencia (porque hay tradicionales que no lo son). ¿Entonces hay que dejarlos fuera? Claro que no. Por eso necesitamos un sistema de educación que pueda acercar el primer peldaño de la educación superior hacia abajo. Es evidente que ese sistema tendrá una enorme diversidad de entidades de distintas calidades: una pirámide de base amplia. De hecho, el aporte educacional que hace una universidad o el valor que agrega al estudiante de 500 puntos es mucho más que lo que le dará al de 700. Esa es una sociedad que abre oportunidades.

Ojalá las reformas que se hagan no estén orientadas por la presión de las marchas artificiales de estudiantes que sirven causas políticas, y que tampoco sean simples maquillajes. El siglo 21 va demasiado rápido y no espera a nadie que se equivoque. Tenemos una sola oportunidad y es ahora.

Nota: Este artículo fue publicado originalmente por La Segunda.

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Encuestas POR p. RAÚL HASBUN

Encuestas

P. Raúl Hasbún
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Encuesta es una averiguación de lo que un segmento de la población opina o desea respecto de personas o hechos determinados. Por su naturaleza tiene un valor fotográfico, descriptivo. Allí reside su utilidad y también su debilidad. Para personas con responsabilidad de liderazgo, una encuesta pone en cuestión la continuidad de sus tareas programáticas, las cuales tienen un carácter cinematográfico, secuencial y normativo.

Jesucristo, reconocido como el principal líder del género humano en atención al número, vastedad, fidelidad y heroicidad de sus seguidores, manejó 3 encuestas y no hizo caso de ninguna. De su parábola de las vírgenes que esperan la llegada del novio, 5 de las cuales eran necias y 5 prudentes ; y de su experiencia de haber sanado 10 leprosos, de los cuales sólo 1 volvió a darle las gracias, pudo haber extraído la conclusión de que el 50% de la gente es tonta, y el 90% mal agradecida. Igual insistió en ofrecer su enseñanza a doctos e incultos, discípulos y multitudes, buscando su adhesión más por la belleza intrínseca de la verdad que por el interés y efecto emocional de los milagros. Tampoco dejó de acoger, favorecer y perdonar a todos, sin discriminar por la retribución o agradecimiento de los beneficiarios. Y cuando por una encuesta se enteró de que la mayoría de la gente consideraba que El era sólo una reedición mejorada de Elías, de Juan Bautista o de alguno de los profetas, esperó a que tan sólo uno, Pedro, inspirado por Dios y no por los criterios humanos lo reconociera como el Cristo, Hijo de Dios vivo. Y entonces, sobre él, fundó su Iglesia.

El único criterio de decisión y acción era, para Jesús, la voluntad del Padre celestial : si el Padre lo quiere, si al Padre le gusta, si está dentro de la hora y del día que el Padre ha fijado, entonces se hace, sin importar las consecuencias o el pensar de la mayoría. Esa misma voz y voluntad del Padre resuena en el íntimo sagrario de todo hombre, su conciencia moral, ordenando hacer el bien y prohibiendo hacer o consentir el mal. A ella, y sólo a ella, obedece el líder. Es conductor, va delante de los demás y no en febril y servil seguimiento de las opiniones y deseos de mayorías siempre volubles, manipulables, desinformadas.

Esa necesidad obsesiva de sentir la aprobación mayoritaria suele ser síndrome de inmadurez intelectual y emocional. También refleja y potencia servidumbre: "Those are slaves who dare not be in the right with two or three": Martin Luther King, jr., inspiró su liderazgo en estos versos inspirados. Quien rehúsa actuar según la verdad cuando sólo dos o tres están de su lado, no es líder, es esclavo. Pablo, líder descollante del cristianismo, confirma: "si todavía buscara agradar a los hombres, ya no sería siervo de Cristo" (Gálatas 1, 10).

Nota: Este artículo fue publicado originalmente por Revista Humanitas, www.humanitas.cl.


 

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APRENDAMOS DE FINANZAS: Liquidez, endeudamiento y rentabilidad

SEAMOS ALGUNOS CONCEPTOS QUE NOS AYUDAN A ENTENDER EL ESCANDALO LA POLAR Y SUS CONSECUENCIAS

Liquidez, endeudamiento y rentabilidad

 
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Contenido presentado por Nacional Financiera 

Razones financieras

Uno de los métodos más útiles y más comunes dentro del análisis financiero es el conocido como método de razones financieras, también conocido como método de razones simples.

Este método consiste en "determinar las relaciones existentes entre los diferentes rubros de los estados financieros, para que mediante una correcta interpretación, puedas obtener información acerca del desempeño anterior de la empresa y su postura financiera para el futuro cercano".

Una razón expresa la relación matemática entre dos o más cantidades, de ahí que mediante éstas puedas calcular la relación existente  entre  algunos conceptos de los estados financieros.

Para que las razones tengan algún significado, deben ser determinadas entre dos o más conceptos cuya relación tenga algún significado; de no ser así, estarás perdiendo el tiempo y te crearás confusiones; por ejemplo, no tiene ningún caso determinar la relación que existe entre el rubro de terrenos con el rubro de gastos de administración.

El uso de las razones financieras empieza a cobrar sentido si piensas que mediante ellas puedes encontrar condiciones y tendencias que no pueden ser encontradas si observas individualmente cada uno de sus componentes.

Las razones financieras ayudan a determinar las relaciones existentes entre diferentes rubros de los estados financieros

Al realizar este tipo de análisis, es necesario tener un parámetro de comparación de las razones financieras, por lo que podemos compararlas contra las razones financieras de años anteriores, las razones financieras que resulten de tu planeación o bien las razones financieras de otra empresa de la misma industria y de la misma rama de actividad económica.

Es indispensable saber que lo más importante de este método es el juicio y la inteligencia del analista para interpretar correctamente las razones obtenidas, ya que las razones financieras por si solas no te dicen nada, mientras que una correcta interpretación te puede señalar algunas situaciones claves que merecen una investigación más profunda.

También es necesario que sepas que las razones financieras, como otras herramientas de análisis, están orientadas hacia el futuro, ya que en el presente no podemos tomar decisiones que modifiquen el pasado.

Por ello, es necesario que trates de estimar las condiciones futuras que pueden afectar el éxito de una determinada decisión; tal es el caso de factores económicos (inflación), legales (reformas fiscales), políticos y sociales.

El éxito del análisis financiero depende del criterio y juicio del analista

Cálculo e interpretación de las razones financieras

Para un mejor entendimiento y aplicación de las razones financieras, se han dividido éstas en cuatro grupos principales, dependiendo de los propósitos del análisis, en particular; a continuación, te presentamos esta división:

1. Razones de solvencia. Son las que miden la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones de corto plazo.
2. Razones de estabilidad. Miden el grado en que una empresa ha sido financiada mediante deudas.
3. Razones de productividad. Miden la eficiencia con que una empresa utiliza sus recursos.
4. Razones de rentabilidad. Miden la eficacia de la administración de la empresa, la cual se ve reflejada en las utilidades de la empresa.

En seguida, mencionaremos las principales razones que se utilizan dentro de cada grupo de la clasificación y veremos ejemplos de cómo se deben interpretar los resultados.

Razones de solvencia

Las razones de solvencia miden la capacidad de una empresa para cumplir con sus obligaciones de corto plazo

Las principales razones de solvencia son las siguientes:

1. Solvencia circulante. Relaciona el activo circulante con el pasivo a corto plazo de una empresa, con el objeto de conocer si estás en posibilidades de pagar lo que debes en el corto plazo. Si el resultado no es satisfactorio, habrá que pensar en una solución para mejorar tu situación financiera.

Obtener esta razón es muy fácil. Lo único que tenemos que hacer es dividir el activo circulante entre el pasivo circulante o pasivo a corto plazo y nos queda lo siguiente:

1.  Solvencia circulante = activo circulante / pasivo a corto plazo.

2. Prueba del ácido = activo circulante – inventarios / pasivo a corto plazo

Esta razón es un poco más estricta que la anterior. Restar el valor de los inventarios al activo circulante (por considerar la posible dificultad de convertirlos en dinero) evidentemente nos va a dar una razón más pequeña. En estricto sentido, si no restáramos los inventarios, significaría que podríamos pagar nuestras deudas con ellos.

Al obtener esta razón, es necesario también considerar que los inventarios pudieran estar constituidos por productos perecederos, por lo que habría que considerar la utilidad del cálculo de esta razón.

Realmente, es una forma conservadora o pesimista de medir la solvencia de una empresa, pero nunca sabes lo que puede suceder en un futuro, y por ello es recomendable aplicarla.

Como puedes observar, al hablar de solvencia, no trabajamos con el pasivo a largo plazo. La razón principal es que las consideraciones sobre solvencia tienen sentido en el corto plazo (12 meses o menos). Y no en el largo plazo, porque la verdad no sabemos lo que pasará dentro de un año.

Una empresa requiere de solvencia suficiente, pero debemos procurar no tener recursos ociosos o sin invertir

Razones de estabilidad

Una empresa estable es aquella que tiene una buena estructura de capital

Ahora vamos a ver cuál es la situación financiera de la empresa observando la relación entre el dinero que tienen los socios invertido y lo que debe el negocio y en dónde está invertido el dinero.

La utilidad de estas razones radica en que, gracias a ellas, podemos contestar algunas preguntas como las siguientes:

1. ¿La estructura financiera de la empresa (relación pasivo y capital contable) es proporcionada?
2. ¿La estructura financiera está desequilibrada debido a un exceso de pasivos a largo plazo, mientras que el pasivo a corto plazo es muy bajo?
3. ¿Es posible que la empresa pueda endeudarse más?

1. Origen del capital

A) Pasivo total / capital contable
B) Pasivo a corto plazo / capital contable
C) Pasivo a largo plazo / capital contable

Estas dos últimas razones sirven para determinar el posible riesgo de quiebra o de que los acreedores se puedan llegar a quedar con la empresa. Consecuentemente, en caso de que el pasivo a largo plazo sea muy alto y como vimos, la empresa tiene una elevada solvencia circulante, será conveniente evaluar la posibilidad de reestructurar y negociar las deudas de largo plazo para liquidarlas en el corto plazo.

Asimismo, en caso de que el pasivo a corto plazo sea muy alto y, por ello no cuentes con una solvencia adecuada, existe la posibilidad de renegociar las deudas de corto plazo y hacerlas exigibles en el largo plazo, para tener más tiempo de planear y sanear tu empresa.

2. Inversión del capital = activo fijo / capital contable

Esta razón te sirve para determinar si estás invirtiendo adecuadamente tu dinero (por lo menos en activos fijos) o si tienes una inversión muy alta en algunas cosas que están impidiendo el crecimiento de tu negocio. Esta razón muestra cuánto tienes invertido en activos fijos por cada peso que ha invertido cada socio en el negocio.

Asimismo, esta razón te sirve para determinar el porcentaje que de cada peso invertido por los socios en una empresa es utilizado para la adquisición de activos fijos.

Como en la mayoría de las razones, la interpretación de esta razón depende del tipo de empresa que se esté analizando, ya que una empresa industrial puede tener una mayor proporción invertida en activos fijos con respecto al capital contable, que una empresa que sólo comercialice bienes.

3. Valor del capital = capital contable / capital social

Esta razón te sirve para determinar cuántos pesos has ganado por cada peso que has invertido. Se supone que no has retirado nada de utilidades y que las dejaste trabajando en el negocio. Si, por el contrario, retiraste utilidades, entonces la razón cambia, y deberás sumar al capital contable lo que ya retiraste, para saber realmente cuánto has ganado desde que invertiste en el negocio.

Evidentemente, esta relación debe ser superior a uno. De no se así, ello significaría que tu empresa, lejos de generar utilidades, está consumiendo el capital aportado por los socios, y cometiendo errores administrativos, que habrá que investigar para aplicar las medidas correctivas necesarias.

Una empresa deberá evitar el riesgo de caer en manos de sus acreedores y minimizar el costo de financiamiento de sus actividades

Razones de productividad

Una alta razón de productividad significa una utilización eficiente de los recursos de una empresa

1. Análisis del nivel de ventas:

A) Ventas netas / capital contable

Esta razón te ayuda a determinar si lo que estás vendiendo es adecuado considerando el capital invertido en el negocio; es decir, esta razón te indica cuántos pesos de ventas son generados por cada peso de capital propio que tienes invertido en tu negocio.

B) Ventas netas / capital de trabajo

Capital de trabajo es el dinero con que cuenta un negocio para trabajar, y se calcula como la diferencia del activo circulante menos el pasivo a corto plazo.

Razones de rentabilidad

Una empresa rentable es aquella que otorga rendimientos adecuados sobre la inversión considerando el riesgo de la misma

Finalmente, analizaremos uno de los rubros de mayor interés para nosotros como empresarios.

A) Utilidad neta / capital contable

Esta razón nos indica cuántos pesos estamos ganando por cada peso que tenemos invertido en el negocio.

B) Utilidad neta / (pasivo total + capital contable)

Esta razón nos indica cuántos pesos se están generando por cada peso (propio y ajeno) invertido en el negocio.

C) Utilidad neta / ventas netas

Esta razón nos dice cuántos pesos ganamos por cada peso que vendemos. Con ella, nos podemos dar una mejor idea de si las ventas son muy bajas o no. Puede suceder también que aunque venda mucho, de todas maneras se gane poco, en cuyo caso el error seria que tienes costos o gastos muy altos y, por eso, no estás ganando lo que deberías ganar.

Ciclo económico

Otro aspecto importante que se puede analizar mediante el método de razones financieras es la duración del ciclo económico de una empresa.

Se entiende por ciclo económico el proceso de compra de materias primas, transformación, venta y cobro de los bienes o servicios vendidos, por lo que podemos pensar que la duración del ciclo económico es el número de días que transcurren desde que compras tu materia prima hasta que cobras lo que vendes.

Para el cálculo de la duración del ciclo económico, es necesario estimar el número de días que:

Te dan de crédito tus proveedores.
Permanece la materia prima en el almacén de materias primas.
Está tu producto en proceso.
Está el producto terminado en el almacén de productos terminados.
Das de crédito a tus clientes.

Dicho de otra manera, la duración del ciclo económico sirve para determinar cuánto tiempo tienes que financiar tus productos para poder venderlos, ya descontando el tiempo que te financian tus proveedores.

Como te puedes imaginar, el cálculo del número de días que te financian o que permanece el inventario en el almacén o en número de días de crédito que otorgas a tus clientes es muy complicado, por lo que para facilitar el cálculo de la duración del ciclo económico, nos basamos en cifras promedio.

La duración del ciclo económico determina el número de días que una empresa financia sus operaciones desde que adquiere la materia prima hasta que cobra los productos vendidos


 

CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
 
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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ HABLANDO DEL CASO LA POLAR EN REDES SOCIALES

HABLANDO DE LA POLAR EN REDES SOCIALES

 

  • El panorama de La Polar se ve negro , muy negro.  Es un ejemplo de " irresponsabilidad social empresarial"
  • Los ejecutivos de la empresa y su directorio no tiene credibilidad y es sancionado por los miles de clientes  afectados.
  • La polar engañó con sus prácticas a sus clientes, autoridades, Bancos AFP. Hoy su acción puede llegar a $ 200 si es que se transan en Bolsa.UN CASO DE CORRUPCION EMPRESARIAL
  • Solo por el lado de las acciones son muchas  e importantes  las empresas y personas afectadas y que ven en serio riesgo de perder su inversión.
  • Inversionistas  tenedores de acciones La Polar estaban acostumbrados a lucrar con esa especulación.Hoy están en riesgo de perderlo
  • Quien va a hacerse cargo de los 500.000  o más clientes afectados y de aquellos que ya pagaron con los excesos cobrados
  • ¿Quien va a pagar los millones de dólares en Bonos  emitidos por La Polar?
  • Si Es un  accidéntelo lo  de la Polar  es como si se accidentaran cientos  de aviones  Jumbo a la vez.
  • La Polar,  lo más probable que se declare en quiebra.
  • Que inversionista  real y sensato se va a hacer cargo de 500.000 o más problemas legales y financieros. Por más que le sobre el dinero. Dificil encontrarlo.
  • La polar engañó a los clientes y a la fe pública. Afectó a todo el sistema del mercado de Capitales Chilenos
  • Los directivos deben cambiarse por personas creíbles y el Ejecutivo cambiar a todos los superintendentes que se equivocaron o fallaron en su obligación
  • Si el directorio fuera creíble ya habría presentado querellas contra la firma auditora y contra su ex Presidente , directorio  y ejecutivos . Pero nada de eso ha pasado.
  • Con la pasividad del gobierno y autoridades contraloras se esta comprando un tremendo problema financiero que deriva en lo  político
  • 500.000 personas protestando en la calle no es una accidente menor. Sería el caos.
  • Gobierno debe preocuparse en mejor forma  y liderar este problema privado que afecta lo público gravemente
 
 
 
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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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